I Founder e i Venture Capital

I founder sono Patrick e Oliver, fratelli e imprenditori del settore turismo da tre generazioni. I due hanno costruito un team composto da altre quattro persone, abbiamo conosciuto i due developer ed il community manager.

Gli investitori sono Patrick e Oliver. Non si tratta di un caso di omonimia, questi due giovani, invece di godersi tranquilli il proprio successo imprenditoriale, si sono trovati di fronte ad un’esigenza: le loro strutture alberghiere hanno un forte ricambio di personale ed i siti di ricerca/offerta di lavoro disponibili non sembrano in grado di soddisfare le loro esigenze.

Ci hanno raccontato di come la ricerca di personale si traduca in una notevole perdita di tempo e denaro, necessari per valutare le numerose candidature per le quali si paga e che spesso si rivelano essere non in linea con la ricerca.
In altre parole, quello che offre la Rete a loro giudizio non è adatto alle esigenze specifiche delle piccole medie imprese come la loro.

Come hanno deciso di affrontare questa che ritengono essere una richiesta di mercato non soddisfatta? Alla maniera degli imprenditori ovviamente: creando ed investendo in un’azienda che dia una risposta a quel bisogno, Jobberone.

In questo senso il caso di questa startup è alquanto singolare: Oliver e Patrick non giocano con i soldi degli investitori rischiano sulla propria pelle, sul proprio portafoglio. Decisamente non si può parlare di una “garage – startup”, perché il Grand Hotel Fasano di Oliver e Patrick è tutt’altro che un garage.
È una colpa fare impresa con i propri soldi? Certo che no. Semmai, visti i tempi che corrono è un merito.

Come funziona Jobberone

I servizi di base con cui il sito è partito consistono nella possibilità di registrarsi, inserire il proprio curriculum per i privati o aprire un’offerta di lavoro per le aziende. È possibile effettuare ricerche di lavoro geolocalizzate.
Sta per esser pubblicata su Apple Store l’app per iPhone, intendono rilasciare anche quella per iPad, Android e Facebook.

È fondamentale tenere presente che Jobberone non mira ad essere in competizione con LinkedIn; il profilo di candidati e di aziende a cui si rivolge è diverso, più basso – dove basso non è un giudizio di valore – in linea con le caratteristiche della piccola e media impresa italiana.

In futuro il sito non offrirà solo servizi di ricerca/offerta lavoro, ma in generale la possibilità di trovare servizi come l’idraulico – o fontaniere, come abbiamo appreso che si dice a Bologna – l’elettricista, l’imbianchino, eccetera. Si potrà lasciare un giudizio su queste attività che sentiamo indicare con la brutta espressione giornalistica il popolo delle partite IVA, solo commenti positivi “perché non ci interessano recensioni negative, gli utenti diranno chi è il numero uno nel suo mestiere” dice Oliver.

La domanda: business model?

Come pensa di fare soldi questa azienda? La risposta è stata:

Tutti i servizi offerti da Jobberone sono gratuiti, sia per i privati che per le aziende.
Ci poniamo come obiettivo di raggiungere centomila utenti registrati entro la fine dell’anno e di inserire annunci pubblicitari geolocalizzati.

La risposta lascia qualche perplessità, non so se tale bacino di utenza dopo il primo anno di attività consenta di iniziare a risalire la china degli investimenti fatti. A specifica domanda, Oliver mi ha risposto di mirare a raggiungere il break even in due/tre anni. Ce la faranno? Glielo auguro, ma al momento solo l’incoscienza dell’imprenditore che crede nelle proprie idee potrebbe mostrare la lucida determinazione che ha mostrato Oliver nel rispondermi.

Mi sono chiesto però se quest’attività abbia come obiettivo quello di produrre utili o se non si accontenterebbe di pareggiare i conti. Perché come ho detto, i protagonisti di questa avventura hanno già la loro impresa di successo, la gestiscono con grande maestria e capacità ed è nel settore turistico-alberghiero. Allora forse tutto questo è davvero una sorta di spin off la cui finalità è quella di rispondere all’esigenza di trovare personale per le proprie aziende e magari mettere a disposizione di altri imprenditori una piattaforma che funziona a questo scopo.

O forse no, queste sono solo mie illazioni e invece, come ci hanno detto, Oliver e Patrck accarezzano l’idea che il modello Jobberone sia esportabile anche all’estero e che la loro creatura possa un giorno camminare con le proprie gambe, produrre utili e facilitare l’incontro tra domanda e offerta di lavoro, non solo con il recruiting online, ma anche con un sistema sociale di condivisione di esperienze con fornitori di servizi, maestranze ed attività commerciali.
Il tempo ci dirà.

Le incognite

Domande che prima o poi dovranno trovare risposta:

I profili più bassi a cui il sito si rivolge sono anche quelli meno propensi all’utilizzo della Rete. I tempi sono maturi per questo passaggio?

Le PMI a cui si rivolgono i servizi offerti da Jobberone sono tipiche e molto diffuse in Italia, ma all’estero?

Alcune scelte sul sito, grafiche, di linguaggio, denunciano limiti specifici: prima di autodefinirsi “il nuovo” bisogna sapere esattamente cosa è stato già fatto. Si consiglia maggiore prudenza.

Considerazioni sul lancio

Avendo tra i founder i proprietari di una magnifica struttura ricettiva a quattro stelle, Jobberone si è potuto permettere di riunire una ventina di blogger da sabato pomeriggio a domenica e coccolarli come veri e propri ospiti dell’hotel.
La domenica mattina, la presentazione del team e del progetto, non noiosa, direi perfino attesa, perché Oliver e Patrick sono stati con noi tutto il sabato sera, ma non ci hanno mai parlato di “lavoro” se non su nostra richiesta. Due padroni di casa magnifici.

Dopo la presentazione del team, divisi in quattro gruppi ci hanno chiesto di fare un brainstorming per proporre loro delle feature da integrare in Jobberone. Ciascuno dei quattro gruppi ha proposto almeno cinque feature o migliorie. Non so se queste idee valgono la spesa affrontata, secondo me il rapporto è win-win.

Le feature proposte saranno realizzate. Alcune erano a mio giudizio essenziali, tra le altre qualche suggerimento originale che potrebbe rivelarsi vincente. In ogni caso un piccolo patrimonio di idee. Ci è stato permesso di guardare dentro l’idea di impresa ed in qualche modo di entrare a farne parte in maniera costruttiva.

Sono ben poche le aziende che possono permettersi di ospitare venti o trenta blogger in una struttura prestigiosa, ma l’idea di base vale per tutte: non chiedete ai blogger di parlare delle vostre idee, chiedetegli di tirar fuori le loro e se valgono implementatele per migliorare il vostro progetto. Qualcuno lo chiama crowdsourcing.

In questo caso direi che la magia è riuscita, l’evento non è stato organizzato soltanto per “alimentare il passaparola”, la pseudo-startup si è rafforzata grazie alle nuove idee portate dai blogger ed il merito va riconosciuto anche a Laura e Donatella di Mai-Tai. A giudicare dai volti di Oliver e Patrick domenica pomeriggio quando ci siamo salutati il bilancio per loro è stato positivo.

Conclusioni

Se penso che l’iniziativa avrà successo: non faccio l’indovino, credo che delle possibilità ci siano se punterà sulla recensione di servizi e suggerimento tra amici e conoscenti piuttosto che sul portale per la ricerca ed offerta di lavoro.
Attualmente non conosco uno strumento web che mi consenta di trovare un elettricista, un idraulico o una tata nella zona in cui vivo che sia più efficace del consiglio dei conoscenti. Ma questo tipo di suggerimenti possono viaggiare meglio e più rapidamente se si riesce a portarli online.

Jobberone: pagina Facebook, profilo Twitter.
 

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Per recuperare i contenuti veri propri del videoritrovo rimando al post di Angelo Centini. Qui invece vorrei condividere informazioni che ritengo utili per chi volesse sfruttare lo strumento degli Hangout per la propria azienda o brand.

Dopo l’ultimo restyling tutte le pagine di Google Plus possono creare degli Hangout, videoritrovi con massimo dieci partecipanti che possono collegarsi in video ed interagire proprio come in una videoconferenza. Gli Hangout possono essere aperti a chiunque sia su Google Plus o limitati alle cerchie della pagina – gli utenti con cui il brand è già in contatto – quindi è possibile pensare ad occasioni riservate a categorie particolari di utenti.

Ieri ho creato un hangout ristretto alle cerchie della pagina e temo che questo abbia creato qualche problema di collegamento a chi non aveva ancora inserito la pagina nelle proprie cerchie. Dopo questa esperienza consiglio di scegliere un hangout completamente pubblico.

Esiste poi un particolare tipo di videoritrovo, sono gli Hangout On Air, che vengono trasmessi in live streaming sul canale Youtube associato all’account Google e sulla pagina Google Plus. Anche in questo caso possono partecipare in video fino ad un massimo di dieci utenti, ma tutti gli altri possono seguire il live streaming come spettatori.

I videoritrovi che è possibile seguire in live streaming sono riconoscibili da questa immagine che compare nello stream dell’utente che lo crea:

In Italia la funzione Hangout On Air è disponibile solo per pochi utenti, partner ed aziende che hanno già rapporti commerciali con Google. Per verificare se il vostro account è abilitato è sufficiente cliccare sul pulsante Hangout in alto a destra nella pagina ed accertarsi che sia presente il link “Enable Public Broadcasting”.

Se l’opzione non è attiva è possibile le aziende che investono in pubblicità su Google possono richiederne l’attivazione spot, in occasioni particolari. Previa approvazione da parte di Google sarà così possibile effettuare un Hangout On Air.

Lo strumento videoritrovo e soprattutto gli Hangout On Air aprono le porte a nuove possibilità di interazione online. Sempre di più le aziende sono chiamate a pensare e ragionare come produttori di contenuti, per coinvolgere i propri utenti in un dialogo focalizzato su ciò che realmente gli interessa.

È possibile pensare ad un futuro in cui gli Hangout saranno utilizzati per piccoli focus group o per presentare prodotti, ma in questa fase credo che le aziende debbano piuttosto suscitare l’entusiasmo dei propri clienti fornondo loro del valore reale a livello di contenuti.

L’esperimento, organizzato in poco più di tre giorni, ha suscitato un interesse inatteso e ci siamo divertiti al punto da decidere di ripeterlo, per cui sono al lavoro per organizzare un secondo Hangout. Probabilmente parleremo di Startup, interessa?

Un ringraziamento speciale ad Angelo per essersi messo a disposizione ed aver condiviso le proprie competenze.
Grazie anche a: Gianandrea, Rico, Leo, Stefano, Kiro per la partecipazione.

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Ecco cos’è Google Drive, 5GB di spazio per condividere documenti e collaborare nel Cloud:

Clicca qui per vedere il video incorporato.

I termini di servizio:

“Your Content in our Services: When you upload or otherwise submit content to our Services, you give Google (and those we work with) a worldwide licence to use, host, store, reproduce, modify, create derivative works (such as those resulting from translations, adaptations or other changes that we make so that your content works better with our Services), communicate, publish, publicly perform, publicly display and distribute such content.
The rights that you grant in this licence are for the limited purpose of operating, promoting and improving our Services, and to develop new ones. This licence continues even if you stop using our Services (for example, for a business listing that you have added to Google Maps).”

Sebbene la prima affermazione dei termini di servizio di Google Drive reciti:

“You retain ownership of any intellectual property rights that you hold in that content. In short, what belongs to you stays yours.”

Sembrerebbe che Google possa utilizzare i file caricati sul proprio servizio per il miglioramento di Google Drive e per sviluppare nuove funzionalità. Molti membri della community non ritengono tali limiti sufficientemente chiari ed in queste ore stanno chiedendo a Google di essere più preciso.

Attendiamo la risposta, anche alla fine si tratterà come al solito di scegliere se fidarsi o non fidarsi. Io la mia scelta l’ho fatta da tempo, ma tengo gli occhi aperti ugualmente.

[via Cnet]
 

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Solo nella serata di domenica quelle modifiche sono diventate definitive e soprattutto hanno riguardato anche le Pagine di Google Plus: ora è possibile avviare Google Hangout o Videoritrovi da qualsiasi pagina.

Naturalmente una pagina può invitare nei videoritrovi solo utenti che siano già presenti nelle proprie cerchie, ed affiché sia possibile aggiungere un utente alle cerchie di una pagina, questi per primi devono aver aggiunto la pagina alle proprie cerchie. È quindi l’utente che deve attivare la relazione, dopo di che la pagina o il brand possono consolidare tale relazione tramite gli Hangout, dialogando con gli utenti.

Non vedo l’ora di organizzare il primo Hangout, se ti va di partecipare aggiungi la pagina di questo blog alle tue cerchie.

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The first Brand Activate solutions
We’re working to build truly useful brand metrics into the tools that advertisers already use to manage their campaigns, so they’ll be actionable within seconds, not months.

Il video di presentazione

Clicca qui per vedere il video incorporato.

I primi ed imminenti rilasci saranno

Active View: una tecnologia che permetterà di contare le impressioni “viste” dagli utenti, così come proposto dallo standard proposto dallo IAB: un messaggio visibile almeno per il 50% sullo schermo, per almeno un secondo.

Active GRP: è l’evoluzione per il web del concetto comunemente noto per l’advertising offline di Gross Rating Point. L’Active GRP ha due caratteristiche:

Tutto questo è solo il principio della Brand Activate Initiative, il primo passo di un percorso verso una misurazione dell’advertising talmente analitica per cui l’offline difficilmente potrà competere.

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In the past few thousand years, the way we pay has changed just three times—from coins, to paper money, to plastic cards.
Now we’re on the brink of the next big shift.

Google Wallet è un’applicazione Android che promette di trasformare il cellulare in un portafoglio. Ecco come funziona:

Al lancio sarà possibile effettuare pagamenti tramite il circuito Citi® MasterCard® o con le carte prepagate di Google. Basterà avvicinare il cellulare al lettore del venditore e confermare la transazione.

Il limite al momento è che il servizio è disponibile solo negli Stati Uniti e soprattutto solo solo con cellulari Nexus S, anche se Google dice:

Over time, we plan on expanding support to more phones.

Superfluo aggiungere il non trascurabile dettaglio che Google Wallet si sincronizza con Google Offers, riducendo così la distanza tra Voglio e Preso! a due soli tap sul cellulare. Gli/le shopping victim sono avvisati, e anche le aziende che vogliono proporre le proprie offerte online.

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È sempre più numeroso il gruppo dei presentatori paranoici che si affidano a scongiuri e riti magici. Loro e i colleghi, i presentatori compulsivi, coloro i quali hanno sviluppato una dipendenza da Slideshare, hanno un nuovo gadget a disposizione che potrebbe risolvere buona parte dei lori problemi.

Si chiama Picopix e si tiene facilmente con una mano [100 x 100 x 32 mm], è il proiettore portatile della Philips, ed è utile per le presentazioni aziendali come per mostrare filmato delle vacanze o le foto di un’occasione speciale agli amici. Ma non solo presentazioni, il proiettore può essere collegato a smartphone, tablet, multimedia player o consolle, per giocare su schermi di grandi dimensioni anche se in casa non avete un 42 pollici, purché abbiate una superficie chiara su cui puntarlo [secondo i dati forniti dalla Philips, Picopix 1430, il modello che ho testato, proietta un'immagine fino a 80" (luminosità 30 lumen).

Il Picopix 1430 è il top di gamma ed il prezzo è € 299; ha in più rispetto al 1230 che costa € 249, porta mini USB, card reader, 2GB di memoria flash, ed il lettore multimediale interno. Trecento Euro non sono noccioline, ma se devo aprire il portafogli, personalmente scelgo un prodotto che mi permetta di lasciare a casa il portatile, diversamente, diventa èpiù semplice e certamente più economico proiettare da pc o utilizzare un doppio schermo.

Qui di seguito un video fatto in casa nel senso più letterale del termine. Ho collegato l'iPad a Picopix e tramite di esso ho proiettato un video da Youtube. Ho ripreso il tutto con il fido Desire e ora mostro il risultato tramite Youtube, così il cerchio si chiude. L'audio del video risulta piuttosto basso, ma vi assicuro che live si sentiva forte e chiaro grazie al microfono integrato del proiettore.
Raccomando di impostare la visualizzazione del video qui sotto a 720p.

Clicca qui per vedere il video incorporato.

In conclusione, comprerei Picopix?
Per me probabilmente no, perché sono refrattario ad ogni forma di presentazione, ma lo regalerei a mio padre per esempio, che sta completando il recupero in digitale dei primissimi filmini di famiglia, girati senza audio da lui stesso alla metà degli anni ’70 e che da bambino vedevo sulla parete del salotto grazie ad un proiettore a bobine. Geek ante litteram.

Se avete domande i commenti sono a disposizione.

Ho scritto questo post dopo aver provato il prodotto che è stato messo a disposizione da Euronics. Non ho percepito alcun compenso né ricevuto alcun condizionamento rispetto a quello che potevo o non potevo scrivere (altrimenti non avrei accettato).

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Ora sono entrati in gioco i colossi, Facebook aveva da poco lanciato Places, l’altro ieri ha attivato i Deals anche in Italia, dimostrando di credere e puntare sul fenomeno della geolocalizzazione mobile.

Anche Google ieri ha rilasciato la funzionalità check-in per Latitude, servizio integrato in Google Maps e quindi nei i dispositivi Android (1.6+).

Sia Facebook che Google hanno dalla loro rispetto a Foursquare e Gowalla, oltre che il “brand” l’enorme numero di utenti che già li utilizzano. D’altra parte le due startup, ed in particolare Foursquare hanno dalla loro un database di luoghi più completo, costruito in larga parte dagli early adopters che hanno fatto check-in in questi mesi.

I due colossi del web, se vorranno non impiegheranno molto tempo a colmare questa lacuna e qualche altra funzionalità che fa ancora preferire Foursquare e Gowalla come applicazioni per dire agli amici dove sei e (non solo) cosa stai facendo.

La sensazione è che sia un momento decisivo per la definizione del panorama della geolocalizzazione mobile. Le più volte ipotizzate acquisizioni di almeno una delle startup da parte dei del social network di Zuckerberg o del motore di ricerca di Mountain View sembrerebbero a questo punto meno probabili, sempre che questa non sia una strategia per ammorbidire le pretese delle prede designate.

Tuttavia i giochi non sono chiusi, Latitude in particolare sembra essere un servizio abbastanza immaturo, il vero competitor di Google è Facebook, quindi acquisire il know how ed Alcune delle risorse di Foursquare / Gowalla potrebbe ancora essere un’opzione tutt’altro che peregrina.

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Prima una precisazione, quando si parla di brand e brand reputation più avanti, le considerazioni sono valide sia per i marchi aziendali sia per il cosiddetto personal branding, ovvero per la gestione della reputazione personale online, in quanto professionista.

1. Controllla il tuo brand

Controlla il tuo brand, quello che vede la gente se cerca il tuo nome, sia su Google che su LinkedIn. Fai in modo che la percentuale di completamento del tuo profilo – dato visibile – sia più vicina possibile al 100%.

2. Partecipa ai gruppi del tuo settore

Intervenire nelle discussioni dei gruppi offre l’opportunità di interagire e conoscere con altri professionisti del tuo settore e con persone con cui condividere esperienze.

3. Aggiungi tutti (o quasi)

In molti pensano che si debba stabilire una connessione su LinkedIn solo se si conosce l’altra persona, o addirittura se si ha lavorato insieme. Altri invece, e io concordo con questa seconda opinione, pensano che si possa aggiungere tutti. Alcuni contatti saranno più stretti altri meno, ma solo così si può ampliare il proprio business network.

[edit: Mi sono accorto che questo passaggio non è chiaro, forse ho posto troppa enfasi sul tutti e troppo poca sul quasi. Intendevo dire: accetta la richiesta di chi te lo chiede, se è un contatto reale e soprattutto se ha la buona creanza di presentarsi e motivare la richiesta. Fai la stessa cosa se chiedi il contatto ad una persona che non sa già chi sei, presentati e motiva brevemente la richiesta. Ritengo superfluo, parlando a professionisti e di professionisti, di precisare che LinkedIn non è Facebook. Grazie a chi con i suoi commenti mi ha permesso (spero) di chiarire questo passaggio.]

4. Crea tuoi eventi su LinkedIn

E’ possibile gestire gli eventi dal menu “Altro” (More) e crearne di propri, in maniera da invitare i propri contatti. Crea quindi eventi coinvolgenti per il tuo network.

5. Poni domande significative e sfidanti

Se poni la giusta domanda puoi ottenere ottime risposta dal tuo network dei tuoi contatti e valorizzare la competenza.

6. Diventa un esperto

Rispondere alle domande poste da altri professionisti qualificano te e il tuo brand come esperto del settore.

7. Ringrazia

Dire “grazie” è molto importante nella vita come nel web. Non dimenticare di ringraziare in ogni occasione in cui qualcuno fa qualcosa per te.

8. Sii trasparente

E’ la chiave di tutto, sui social media è fondamentale essere sinceri e chiari. Più si cerca di nascondere qualcosa o di essere generici tanto più si perde l’attenzione e talvolta la considerazione degli altri.

9. Crea un gruppo di Linkedin

Creare e gestire un proprio gruppo su LinkedIn aumentano la tua credibilità.

10. Raccomanda i tuoi contatti

Ricevere raccomandazioni dalle persone con cui hai lavorato e che ti stimano fa piacere ed aumenta la credibilità del tuo profilo, ma non attendere che siano loro a fare la prima mossa. Scrivi tu la prima raccomandazione, l’altro sarà felice di ricambiare.

(Bonus Tip) Usa le applicazioni

Utilizza le applicazioni di LinkedIn per aumentare il valore del tuo profilo.

Il mio profilo su LinkedIn.
Molto liberamente tratto da 10 Powerful LinkedIn Tips.

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All In One Seo Pack è uno dei più diffusi e più utili plugin WordPress. Ottimizza il CMS per i motori di ricerca [SEO]. Ieri ho eseguito l’upgrade che si è completato correttamente. Come dopo ogni upgrade il plugin necessita di essere attivato nuovamente, ma questa volta sulla pagina di amministrazione mancava un dettaglio non da poco: il pulsante per salvare le modifiche dei settaggi.

Il risultato è ovviamente l’impossibilità a riattivare il plugin che è rimasto disattivato per circa 24 ore. Tanto è stato il tempo necessario – tenendo presente che tra lavoro e altro il tempo a disposizione per il blog è limitato – per trovare la soluzione che condivido a vantaggio di chi si trovasse nella mia stessa situazione.

Il problema nasce in relazione ad una opzione introdotta dall’upgrade (Custom Post). Non è essenziale e per il momento cancellare il codice relativo a questa opzione rimette a posto le cose, in attesa di una soluzione ufficiale che probabilmente sarà introdotta con un fix o con un ulteriore upgrade.

Le righe di codice incriminate si trovano nel file aioseop.class.php dalla riga numero 2019 alla 2060.
Dunque scarica il file dalla cartella Plugin / All in one seo, fanne una copia di backup ed aprilo con un editor html o anche con notepad. Cancella dalla riga 2019 alla 2060 e salva. Poi carica di nuovo il file nella cartella di origine sovrascrivendo quello vecchio.

Ecco fatto, ora puoi tornare alla pagina di amministrazione del plugin per riattivarlo con il pulsante tornato visibile.

Ho trovato questo work around sul forum dello sviluppatore del plugin.

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